“Convierte al liderazgo en algo accesible para todos, aun para aquellos entre nosotros que son callados, tímidos y no dados a establecer contacto visual. Además está escrito con elegante simplicidad. Cómprenlo, léanlo, pásenlo más adelante”.
Peter Block, socio, Designed Learning; autor, Community, the Structure of Belonging
“Proporciona conceptos que les permitirán a las personas en puestos de liderazgo captar las energías productivas de sus empleadas y empleados y evitar muchas de las trampas que a veces la comunicación imprecisa e incompleta puede crear”.
Bill Pasmore, Vicepresidente y Líder de Práctica Organizacional, Centro para el Liderazgo Creativo (The Center for Creative Leadership)
“En una época en la que toda la gente sabe que necesita ‘ser diferente’ en sus interacciones y en el trabajo, Bushe nos ha presentado un mapa de ruta con muchos ejemplos.”
Frederick A. Miller, CEO The Kaleel Jamison Consulting Group, Inc.; co-autor, The Inclusion Breakthrough y Be BIG: Step Up, Step Out, Be Bold
“Maestro con gran sabiduría, Bushe primero nos lleva de la mano y pacientemente nos dirige hacia las profundidades del revoltijo que resulta de tanta falta de comunicación en la vida organizacional. Luego, después de que nos hemos reconocido como los creadores de ese revoltijo, nos da el conocimiento y las herramientas prácticas que podemos usar para atravesar el revoltijo y crear la claridad esencial para un liderazgo efectivo”.
Barry Oshry, presidente, Power & Systems Inc.; autor, Seeing Systems: Unlocking the Mysteries of Organizational Life
“Liderazgo Claro es un libro profundo que invita a la reflexión y que explica cómo desenredar el revoltijo oculto que limita la efectividad, la tuya, la de tu equipo y la de tu organización. Es una integración magistral de teoría y práctica con extensos ejemplos y ejercicios de habilidades. Es un recurso excelente para cualquiera que quiera ser más efectivo al interactuar con otras personas en el trabajo y en su casa”.
Robert J. Marshak, autor, Covert Processes at Work
”Liderazgo Claro hace nuevas contribuciones al pensamiento sobre el liderazgo. Los conjuntos de habilidades no son solo para líderes, sino para cualquiera que esté involucrado en asociarse colaborativamente con otros para lograr algo; y en el mundo actual, liderar el aprendizaje es tan importante como liderar el desempeño”.
David W. Jamieson, PhD, presidente, The Jamieson Consulting Group, Inc.; profesor adjunto de administración, Pepperdine University; profesor adjunto, American University/NTL Institute MSOD Program
“Es raro encontrar un modelo de negocio que tenga tanto impacto en la conducta humana en su labor de transformar las relaciones y las organizaciones como el ‘cubo de la experiencia’. Esta magistral e ingeniosa creación de Gervase Bushe ha sido, sin reserva, nuestro modelo preferido para lidiar con ejecutivos y su aversión a tener conversaciones difíciles y auténticas. Estoy asombrado con la retroalimentación que nuestra empresa recibe cuando introducimos ‘el cubo de la experiencia’ a las organizaciones y a sus equipos de liderazgo”.
Greg W. Nichvalodoff, presidente, Inscape Consulting Group Inc.
“Bushe ofrece lecciones para manejar el problema más urgente de las organizaciones basadas en el conocimiento – el revoltijo interpersonal. Más allá de qué sucede en las asociaciones problemáticas, Bushe se adentra en la pregunta esencial de cómo ser un colaborador o colaboradora competente. Brillante e inmensamente útil. En Escandinavia, muchos de nuestros líderes más comprometidos y hábiles en las empresas, el servicio civil y la política, aplican la teoría y la práctica de liderazgo claro.
Anders Risling, PhD, psicólogo certificado; fundador, Provins fem |
